На прошлой неделе бессменный директор «Югтранзитсервиса» (ЮТС) Кирилл Подольский покинул компанию. Он заявил о намерении продать свой пакет акций ЮТС и создать нового зернового трейдера, который составит конкуренцию его бывшему работодателю. Таким образом он отреагировал на решение своего партнера – компании
ITF Group Holding – привлечь к руководству ЮТС топ-менеджера со стороны.

Конфликт инициировал совет директоров ЮТС, который 9 ноября вместо Кирилла Подольского генеральным директором холдинга назначил Андрея Коробко. Именно ему
в 2002 г. Олег Дерипаска доверил создание своего лесопромышленного холдинга, и менее чем за три года г-н Коробко сумел консолидировать более 30 деревоперерабатывающих и целлюлозно-бумажных предприятий России под крышей компании «Континенталь менеджмент» (дочерняя компания «Базового элемента»). При этом г-н Коробко проявил себя как жесткий антикризисный управляющий.
По словам Кирилла Подольского, перестановка произошла без каких-либо предварительных обсуждений и стала для него полной неожиданностью. При этом Григорий Садыков, генеральный директор компании ITF Group Holding (владеет 70% акций ЮТС), говорит, что переговоры с Андреем Коробко велись более месяца: «У нас были совместные проекты в судоходном бизнесе (Коробко с партнерами владеет судоходной компанией, – прим. ред.), и мы параллельно¬ стали обсуждать вопрос руководства ЮТС. Он нам важен как менеджер, имеющий опыт вывода компаний и холдингов на новый виток развития».
Обе стороны утверждают, что никакого конфликта между ними до перестановки не было. Григорий Садыков объясняет решение о смене генерального директора тем, что в последние годы компания активно и бурно развивалась. Масштабы и темпы роста потребовали нового подхода – более структурированного и независимого. А в долгосрочной перспективе акционеры рассматривают и выход на IPO. «Компания имеет неско¬лько направлений деятельности, – говорит г-н Садыков. – И для каждого из них нужны отдельные стратегии развития. В этой ситуации потребовалось новое видение, независимый эксперт. Андрей Коробко к тому же имеет опыт подготовки компании к IPO. Мы предлагали Подольскому остаться¬ в совете директоров и продолжать развивать компанию в новом статусе.
Он отказался».
Сам г-н Подольский опровергает это: «Мне никто не предлагал остаться. Да и где оставаться? В совете директоров? Я со своей командой создавал эту компанию, начиная от выбора названия до мельчайшей проработки бизнес-процессов. Для меня быть здесь на вторых ролях совершенно неприемлемо. Я по психологии собственник и менеджер.
И не буду смотреть со стороны, как кто-то посторонний придумывает, как управлять моими деньгами, а тем более – моим детищем. В ближайшее время я с помощью экспертов собираюсь оценить свой пакет (30% акций ЮТС, – прим. ред.),
а затем продам его на рынке».
Как в минувший четверг сообщили «Ведомости. Юг», Кириллу Подольскому не приш¬лось долго ждать. В середине прошлой недели он продал свой пакет управляющей компании «Трастком». В беседе
с корреспондентом «ДК» Кирилл Подольский подтвердил этот факт. Подробности и сумму сделки он сообщить отказался, добавив только, что «Траст¬ком» уже имеет свои предприятия в Ростовской области и не новичок в зерновом бизнесе – был совладельцем компании «Югзерно».
Артем Хачатрян, генеральный директор ООО «Финам-Ростов», считает, что несмотря на предыдущий рост компании, для всех заинтересованных лиц главное сейчас – проследить за программными заявлениями нового руководства: «Если они скажут, что главная задача на ближайшее время – провести мониторинг затрат на предприятии – это признак кризиса. Если будут говорить о расширении, развитии новых направлений холдинга, значит они видят потенциал роста рынка. Например, за счет приобретения более мелких игроков, на что у них пока не хватает собственных средств».

Мнение
Кирилл Подольский собирается конкурировать со своей бывшей компанией
Кирилл Подольский (экс-генеральный директор компании «Югтранзитсервис», владелец 30% акций ЮТС):
Зерновой и сельскохозяйственный трейдинг я знаю как свои пять пальцев и уверен, что смогу создать компанию не менее значительную, чем ЮТС. Со мной уйдет почти весь топ-менеджмент. Команде, с которой мы создавали ЮТС в 2001 г., интересно начать все сначала. Возможно, даже привлекательнее, чем развитие старого бизнеса.
Зерновой трейдинг - технологически очень сложное направление. Здесь важны опыт, знания конъюнктуры и специфики рынка, в том числе и местной, профессионализм и репутация. Все это у нас есть. Поэтому я уверен, что у новой компании не возникнет проблем с привлечением партнеров и клиентов. Что касается активов – найдем и активы, и транспорт, и деньги на их покупку. ЮТС тоже почти с пустого места начинался. Я не раз говорил, что на зерновом рынке идет битва за людей, за профессионалов – на них компании поднимаются, а потеряв - утрачивают свои позиции на рынке, иногда безвозвратно.
Мы не ставим своей задачей обезглавить ЮТС. Выбор в пользу других, новых, может быть, более амбициозных сотрудников сделали мажоритарные акционеры. Они же посчитали, что Андрей Коробко – профессионал. Я же хочу подчеркнуть, что мы не оставим ЮТС, пока не будут выполнены все обязательства компании перед партнерами, поставщиками и кредиторами, принятые в мою бытность генеральным директором. Переход будет плавным. ЮТС будет существовать, как и прежде, если на наше место придут профессионалы и новый менеджмент сможет удержать наработанные позиции. Посмотрим года через два - останется ли таким же сильным игроком ЮТС или это будет уже совсем другое предприятие, занимающееся бизнесом в другом секторе.
Наша новая компания заявит о себе уже в следующем сезоне, а через два года – я поставил себе такой срок – мы станем очень заметным игроком на рынке зернового трейдинга.

Материал предоставлен журналом «Деловой квартал» Текст: Наталья Яценко. yatsenko@dkrostov.apress.ru